"REZEPTE FÜR MANAGER"

Unternehmenspraxis in KLARTEXT

vdf-Verlag; ISBN: 978-3-7281-3181-2, im Buchhandel, Preis 22,90 €

Komplexe und heilsversprechende Managementmethoden aus vorwiegend angloamerikanischen und asiatischen Küchen, die marktschreierisch und tsunamiartig die Welt zyklisch umschwappen, gibt es genug. Aber was hat Ihr Unternehmen mit den vermeintlichen Erfolgen bei GE, GM, XEROX, TOYOTA und MOTOROLA zu tun.
Mit diesem Buch möchte ich Ihnen, dem mittelständischen Unternehmer, dem leitenden Angestellten oder dem Vorgesetzten in einer Behörde operative und einleuchtende Tipps aus meiner langjährigen beruflichen Führungspraxis anbieten. Dabei gehe ich auf die Chancen, Probleme und Risiken aller wesentlichen Unternehmens-bereiche und –prozesse ein, teilweise mit erheblichem Tiefgang und trotzdem immer kurz und prägnant.
Ich will nicht dozieren, sondern erzählen und Ihre Fantasie anregen, dass Gelesene für Ihren Betrieb und Ihr Umfeld anzupassen. Dazu dienen auch die eingeschobenen Koch-Rezepte.
Schlussendlich möchte ich mit diesem Buch Gesellschafter, Manager und Mitarbeiter an die alten Tugenden einer verantwortungsvollen, wertebasierten und mittelfristig erfolgreichen mittelständischen Unternehmenskultur erinnern. Für deren Wiederbelebung arbeite und schreibe ich.

Lesen Sie bei den Kommentaren auch die Bewertung des Vorsitzenden des deutschen Managerverbandes, Herrn Rainer Willmannns


Hier gibt es das Menü und einige der Rezepte zum Anklicken !


GRÜNDUNG

• Die Gründung
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tomatensuppe, rapido •


MITARBEITER

• Körperliche Gesundheit
• Auch kränken macht krank
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Mediterrane Fischsuppe •
• Das Wir-Gefühl
• VVW ohne Prämie
• Personaleinstellung
• Gehalts-Gleichklang
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Kartoffelsuppe, eine Welt für sich •
• Die Selbstanzeige
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Zwiebelsuppe •
• Der Kader
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Serbische Bohnensuppe •
• Der Firmenticker
• Meisterwissen in den PC
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Salatsauce, hell / Salatsauce, dunkel •
• Binden Sie Betroffene ein



SIE SELBST

• Zeigen Sie Präsenz in der Fabrik
• Entdecken Sie Ihr Show-Talent
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Sommersalat •
• Lassen Sie sich nicht vor jeden Karren spannen
• Umgang mit Rhetorik und Polemik
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Parmesan, Pecorino & Co. •
• Halten Sie den Dienstweg ein
• Führungsstile
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Herbstsalat •
• Supervision
• Suchen Sie geistige Anregungen
• Betriebsrat mitnehmen zu Managementveranstaltungen
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Grillgemüse •
• Umgang mit Druck



DIE FABRIK

• Gleichklang von Messe und Betrieb
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Wirsing •
• Besuchergruppen
• Klimaanlage?
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Ratatouille •
• Vernetzen Sie Ihre Produktionsanlagen



PRODUKTENTWICKLUNG

• Forscher
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Kartoffelgratin •
• Entwicklungsräume
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Speckböhnchen •
• Produktanläufe
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Sauerkraut für Winter-Wanderer •
• Selbstgemachte Generalisten
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Nudeln mit Sardellen & Co. •
• Sortimentspflege



AUSSEN / INNEN

• Die Vertriebstagung
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Reibekuchen mit Lachs •
• Gemischte Kommissionen
• Der Innendienst verkauft
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Djuvec-Reis •
• Ein etwas anderer Abend für Führungskräfte



KUNDEN

• Fördern Sie das Geschäft Ihrer Kunden
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Wok •



LIEFERANTEN

• Fordern Sie Ihre Lieferanten, sportlich
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Saltimboca •
• Der Lieferantentag
• Erklären Sie, warum



BERATER

• Umgang mit Beratern
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ossobuco und Ochsenschwanz •
• Management-Moden
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Lammkeule •



WETTBEWERBER

• Kooperationen mit Wettbewerbern



PROZESSE

• Das Problem mit den Prozessen
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Schmorapfel •
• Prozessorganisation in der Produktion
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Birne mit Gorgonzola •
• Benennen Sie Prozessverantwortliche!



ORGANISATORISCHES

• Besprechungen
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Zabaione •
• Planen Sie ... weniger



SCHLUSS

• Das letzte Geschäft
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Türkischer Kaffee •